| 阶段名称： | 启动（Initiation） |
| 阶段标识： | PH1 |
| 阶段描述： | 根据过程改进总体计划V1.0（合同附件），企业启动过程改进项目、确定项目协调人、协助咨询公司组织完成现状分析，明确现有体系和CMMI的差距，并开始为下一阶段工作进行准备。 |
| 阶段目标： | 1.通过现状分析明确现有体系和CMMI的差距 |
| 主要任务： | 1.进行项目启动
2.指定项目协调人
4.组织完成现状分析 |
| 阶段成果物： | 1.项目总体计划 V1.0
2.现状分析报告、数据及过程改进建议 |
| 完成标志： | 现状分析完成，咨询方提交现状分析报告及过程改进建议 |
| 阶段名称： | 构建（Construction） |
| 阶段标识： | PH2 |
| 阶段描述： | 根据现状分析结果，甲方确定过程改进的目标、范围、明确项目任务、确定项目团队；经过CMMI Workshop培训和专业培训，甲方EPG工作组进行过程定义，进行体系内审；并组织完成体系评估。 |
| 阶段目标： | 1.明确过程改进的目标、范围，确定项目团队
2. 建立适用的过程文件体系并通过内审及体系评估 |
| 主要任务： | 1.确定过程改进的目标、范围、明确项目任务
2.确定项目团队，建立项目章程
3.更新项目计划至V1.1，
4.针对EPG、项目经理及技术骨干进行CMMI Workshop培训及专业培训，使EPG工作组成员理解CMMI各PA的要求、并针对必要的领域进行专业培训，如过程定义方法、度量分析、风险管理、配置管理、质量保证、决策分析、同行评审等
5.针对CMMI 4级及5级内容进行深入讲解，并结合案例进行讨论
6.组织完成过程定义及体系内审
7.咨询方提供过程定义指导
8. 组织完成并通过体系评估 |
| 阶段成果物： | 1.项目总体计划 V1.1
2.CMMI Workshop培训及专业培训课件、及记录
3.内审通过的过程体系、标准PIID、及体系培训课件
4.体系评估报告、数据及过程改进建议 |
| 完成标志： | 定义的过程体系、标准PIID、体系培训课件通过内审及体系评估，可以作为下一阶段过程试点的依据。 |
| 阶段名称： | 验证（Verification） |
| 阶段标识： | PH3 |
| 阶段描述： | 将定义的过程体系进行试点，以检查过程的适用性。通过阶段评估对过程试点进行检查，判断体系是否可以在组织范围内推广。 |
| 阶段目标： | 1.选择试点项目，对试点项目组进行体系培训，进行过程试点，以检验过程的适用性。
2.通过阶段评估对试点效果进行评价，判断体系是否可在组织范围内推广。 |
| 主要任务： | 1.更新项目计划至V1.2
2.选择试点项目，并对试点项目组进行体系培训
3.进行过程试点，EPG对试点项目进行指导，并进行试点总结。
4.咨询方提供过程实施指导
5.组织完成阶段评估，对试点进行总结，判断体系是否可在组织范围内推广。 |
| 阶段成果物： | 1. 项目总体计划 V1.2
2.试点项目体系培训记录
3.试点项目PIID
4.试点总结报告
5.阶段评估报告、数据及过程改进建议 |
| 完成标志： | 通过阶段评估，判定过程体系可以在组织范围内推广。 |
| 阶段名称： | 推广（Transition） |
| 阶段标识： | PH4 |
| 阶段描述： | 将体系在组织范围内全面推广；按照SEI要求对评估小组进行培训；并顺利完成正式评估。 |
| 阶段目标： | 1.在组织范围内进行体系的全面推广
2.对评估小组成员进行Intro to CMMI 及ATM培训
3.顺利通过CMMI评估 |
| 主要任务： | 1.更新项目计划至V1.3
2.对全员进行过程体系培训
3.在组织范围内进行过程体系推广
4.对评估小组成员进行Intro to CMMI及ATM培训
5.顺利完成正式评估
6.项目结项 |
| 阶段成果物： | 1.项目总体计划 V1.3
2.全员过程体系培训记录
3.过程渗透矩阵
4.评估项目PIID
5. 评估小组成员培训记录
5.正式评估报告、数据及过程改进建议 |
| 完成标志： | 正式评估通过，项目结项 |