聪明的CMMI

      在敏捷圈混久了，还是时不时听到关于CMMI的误解之声，每每此时，我总是微微一笑，毕竟各种因素很多，不过，抛开个人情绪，我们冷静想想还是要向CMMI学习的，CMMI很聪明——制定“事实标准”！
      美国为了5G标准，不惜以举国之力和华为撕破脸皮，为什么？标准标准啊！——一流的企业做标准。标准带来的影响力和收益地球人都知道，有机会做标准，为什么不呢？
      CMMI很聪明，CMMI去掉了很多实践、方法、模板等与时间、场景等有要求的零件（组件），通过高度抽象，建立了一个只有"What”的模型，成功成为“事实标准”，即使CMMI不是ISO等国际标准组织出生。
      CMMI很聪明，适应性很强，看看下图处于第二层（How层）的很多方法都慢慢消失了，CMMI还在（因为企业需要）；处于第二层还会出现更多的方法，比如SAFe，LeSS，Scrum@Scale等等，但是CMMI都还在，因为CMMI很聪明，足够抽象，直击质量本源。
      CMMI很聪明，CMMI很及时拥抱各种最新的方法，但是CMMI也会强调这些方法在评估时不是必须的；CMMI 2.0就更加智慧了，直接评估intent。
      我们需要学习CMMI，特别是在企业内部做流程管理的从业者，应该在自己的企业内部建立自己的流程评估标准，这个标准一般不会随因项目、方法、业务等变化而变化，这个标准仅供自己企业使用，是定制的是组织最高战略标准的一份部分。不建议仅仅围绕业界最新的方法（第二层）转来转去，否则你可能很累，而且找不到重点。好吧，可以学习一下聪明的CMMI。