CMMI最大的误解

       CMMI引入国内20多年了，参考的企业也越来越多，但是部分误解也越来越深。今天笔者就来小聊一下业界对CMMI的最大误解。 
  
       CMMI不是一套过程，而是一个模型。你想想，如果CMMI是一个过程或流程，那不是很容易过时吗！ 一套流程或过程就能得到美国总统大奖？就能流传这么久？不可能。CMMI是一个抽象的模型。
 
       虽然，CMMI模型有很多地方有“流程”的假象：
1.CMMI是一个过程改进模型某种成熟度就让人觉得是“过程”，其实模型的重点是改进，持续改进；
2.CMMI中有需求、设计、集成、验证、确认等，貌似是个流程，其实不然，CMMI从来就没有说他们之间有顺序关系；
3.CMMI中某个PA下面有很多SP，而且有顺序编号，如：SP1.1，SP1.2，SP1.3等，这又让人觉得SP之间也有顺序，其实他们仅仅是个SP的编号，没有顺序、流程的说法。
 
       然而，CMMI仅仅是一套模型，各个组织参考CMMI模型后，落地的才是具体的流程，流程是不同的：不同的组织，流程可以不同；不同的领域，流程可以不同；不同的规模，流程可以不同等等，但是他们可能都满足CMMI评估中PA的目标。